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Desconto ou aumento de preço: quanto vender a mais

Descubra quanto a empresa precisa vender a mais para compensar um desconto, ou quantas vendas pode perder ao aumentar o preço sem perder lucro. A conta depende da margem de contribuição: com margem de 35%, um desconto de 10% pode exigir 35% a mais de vendas só para empatar.

Simulação educativa. Não é recomendação de investimento. Os resultados são estimativas feitas com os dados que você informa e não substituem a orientação de um profissional habilitado.

Revisado em 31/10/2026

Valores de exemplo. Use o preço e os custos de um produto típico ou a média do seu mix.

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—Vendas a mais para manter o lucro
—

Quanto vender a mais para cada desconto

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Lucro do mês em cada cenário

Lucro depois das despesas fixas, conforme a reação das vendas.

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Cenários

O resumo traz os dados informados, os resultados, as fórmulas, as premissas e as fontes. O relatório completo inclui também os gráficos e as interpretações, em cores. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.

Método, premissas e fontes

Fórmulas

Margem de contribuição por unidade = preço × (1 − impostos, comissões e taxas) − custo
Com desconto d: nova margem = preço × (1 − d) × (1 − impostos e taxas) − custo
Volume para manter o lucro = volume atual × margem atual ÷ nova margem
Lucro do mês = margem por unidade × vendas − despesas fixas

Premissas e limites

  • Custo por unidade e despesas fixas constantes; promoções também podem trazer clientes novos, vendas de outros produtos ou desgaste da marca, que a conta não mede.
  • Considera custos e despesas constantes; a reação real dos clientes a descontos e aumentos varia por mercado.

Fontes oficiais e referências

Perguntas frequentes

Quanto preciso vender a mais para compensar um desconto?

Volume atual × margem de contribuição atual ÷ nova margem. Com margem de 35% e desconto de 10%, cerca de 40% a mais.

Quantas vendas posso perder ao aumentar o preço?

Com margem de 35% e aumento de 10%, até 22% das vendas sem reduzir o lucro.

Por que o desconto pesa tanto no lucro?

Porque o custo do produto não muda: todo o desconto sai da margem de contribuição.

Quando vale a pena dar desconto?

Para atrair clientes que voltarão a comprar sem desconto, liquidar estoque parado, ocupar capacidade ociosa ou vender itens complementares de margem alta.

Como leio o resultado do exemplo da página?

Com preço de R$ 100, custo de R$ 55 e 10% de impostos e taxas, a margem é de R$ 35 por unidade. Um desconto de 10% derruba a margem para R$ 26: para lucrar os mesmos R$ 10.000 por mês, as vendas precisam subir 35%, de 1.000 para 1.347 unidades. Sem vender mais, o lucro cai R$ 9.000.

De onde tiro os números?

Preço e quantidade vendida saem do sistema de vendas; o custo por unidade, das notas de compra; os percentuais de impostos, comissões e taxas, do contador e do extrato da maquininha. Se a empresa vende muitos produtos, use a média do mix.

A calculadora prevê como os clientes vão reagir?

Não. Ela mostra quanto as vendas precisam mudar para manter o lucro; a reação real depende do mercado, da concorrência e da fidelidade dos clientes. Teste o desconto em parte das vendas antes de aplicá-lo em tudo.

Quanto vender a mais para compensar um desconto

Dar desconto parece simples, mas ele sai inteiro da margem. Por isso, um desconto pequeno no preço pode exigir um aumento grande nas vendas só para manter o mesmo lucro. O contrário também vale: um aumento de preço permite perder parte das vendas sem perder lucro.

A conta

Volume necessário = volume atual × margem de contribuição atual ÷ nova margem de contribuição. Exemplo: um produto de R$ 100 com custo variável de R$ 65 tem margem de R$ 35. Com 10% de desconto, o preço cai para R$ 90 e a margem para R$ 25. Para ganhar o mesmo, é preciso vender 40% a mais (35 ÷ 25 = 1,4).

E no aumento de preço

Com 10% de aumento, o preço vai para R$ 110 e a margem para R$ 45. A empresa pode perder até 22% das vendas sem reduzir o lucro (1 − 35 ÷ 45). Se a perda real for menor, o aumento melhora o resultado.

Tabela de referência

Margem de contribuiçãoVendas a mais para compensar 5% de descontoPara compensar 10%
20%+33%+100%
35%+17%+40%
50%+11%+25%

Sem impostos e comissões sobre o preço; com eles, o efeito é ainda maior.

Quando o desconto faz sentido

Para atrair clientes novos que depois compram sem desconto, liquidar estoque parado, preencher capacidade ociosa ou vender produtos complementares de margem alta. Fora dessas situações, o desconto costuma reduzir o lucro e acostumar o cliente a esperar promoções.