Início›Caixa, prazos e crédito

Capital de giro: quanto a sua empresa precisa e como financiar

Calcule a necessidade de capital de giro pelos prazos de recebimento, estoque e pagamento, veja se o caixa cobre e compare o custo de cada forma de cobrir a diferença.

Simulação educativa. Não é recomendação de investimento. Os resultados são estimativas feitas com os dados que você informa e não substituem a orientação de um profissional habilitado.

Revisado em 31/10/2026

Valores de exemplo: comércio com faturamento de R$ 200 mil por mês.

Vendas

Prazo médio das vendas a prazo (cartão, boleto, duplicata).

Compras e estoque
Caixa
Custo das alternativas

Empréstimo e conta garantida incluem IOF de pessoa jurídica (0,0082% ao dia, até 365 dias, + 0,95%).

Os dados ficam só neste navegador e não são enviados. Desmarque para apagar.

—Necessidade de capital de giro
—

De onde vem a necessidade de capital de giro

Dinheiro preso em contas a receber, estoques e caixa mínimo, menos o que os fornecedores financiam, comparado com o capital próprio disponível.

Toque no gráfico para ver os valores.

Quanto custa cobrir a falta de capital de giro

Custo anual de cada alternativa para financiar a diferença entre a NCG e o capital disponível, com o custo efetivo ao mês.

Toque no gráfico para ver os valores.

Com o crescimento das vendas

A NCG cresce junto com o faturamento. Projeção dos próximos 12 meses contra o capital disponível.

Toque no gráfico para ver os valores.

Prazos que liberam caixa

NCG para outros prazos de recebimento e de pagamento. Sua situação está no centro.

cabe no capital disponívelfalta capital
Cálculo da NCG

Próximo passo

Leve os resultados desta página para outra calculadora, com os campos já preenchidos.

O resumo traz os dados informados, os resultados, as fórmulas, as premissas e as fontes. O relatório completo inclui também os gráficos e as interpretações, em cores. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.

Método, premissas e fontes

Fórmulas

NCG = contas a receber + estoques + caixa mínimo − fornecedores
Contas a receber = faturamento × % a prazo × PMR ÷ 30; estoques = custo das vendas × PME ÷ 30; fornecedores = compras × PMP ÷ 30; caixa = despesas × dias ÷ 30
Ciclo financeiro = PME + PMR × % a prazo − PMP
Custo efetivo ao mês: empréstimo e conta garantida com IOF anualizado; antecipação = taxa ÷ (1 − taxa × PMR ÷ 30); fornecedor e desconto à vista = custo ÷ caixa liberado

Premissas e limites

  • Método dos prazos médios, com compras iguais ao custo das mercadorias vendidas. Não considera tributos sobre as vendas, sazonalidade nem garantias exigidas pelos bancos.
  • CDI de referência digitado (13,65% ao ano no exemplo); IOF de pessoa jurídica de 0,0082% ao dia (até 365 dias) + 0,95%.
  • O custo efetivo total (CET) e as condições oficiais são os informados pela instituição financeira no contrato; a contratação depende da análise de crédito de cada instituição. Não substitui a orientação de um profissional.

Fontes oficiais e referências

Legislação

  • Decreto nº 6.306/2007 e Decreto nº 12.466/2025: alíquotas do IOF em operações de crédito de pessoa jurídica.

Perguntas frequentes

O que é capital de giro?

O dinheiro que a empresa precisa para operar entre o pagamento aos fornecedores e o recebimento dos clientes, financiando estoque e vendas a prazo.

Como calcular o ciclo financeiro?

Prazo médio de recebimento + prazo médio de estoque − prazo médio de pagamento, em dias.

Como calcular a necessidade de capital de giro?

Aproximadamente, o custo diário das vendas multiplicado pelo ciclo financeiro. Com custo de R$ 10 mil por dia e ciclo de 75 dias, cerca de R$ 750 mil.

Qual a forma mais barata de financiar o capital de giro?

Em geral, prazos maiores com fornecedores e capital próprio. Entre as linhas bancárias, compare o custo efetivo; cheque especial e conta garantida costumam ser as mais caras.

Como leio o resultado do exemplo da página?

O comércio do exemplo prende R$ 232.500 em capital de giro: R$ 210 mil em contas a receber, R$ 110 mil em estoques e R$ 22.500 de caixa mínimo, menos R$ 110 mil financiados pelos fornecedores. Com R$ 100 mil de capital próprio, faltam R$ 132.500; o ciclo financeiro é de 32 dias.

De onde tiro os prazos médios?

O prazo de recebimento sai do relatório de vendas a prazo e da maquininha; o de estoque, do estoque médio dividido pelo custo das vendas por dia; o de pagamento, das notas e boletos dos fornecedores. O contador consegue calcular os três pelo balanço.

Quando procurar o banco ou um consultor?

Quando a falta de capital de giro for recorrente ou crescer mais que as vendas. Antes de contratar crédito, compare o custo efetivo total (CET) informado pelo banco com as alternativas da tabela.

Como calcular a necessidade de capital de giro

Capital de giro é o dinheiro que a empresa precisa ter para funcionar entre o momento em que paga os fornecedores e o momento em que recebe dos clientes. Ele financia o estoque e as vendas a prazo.

O ciclo financeiro

Ciclo financeiro = prazo médio de recebimento + prazo médio de estoque − prazo médio de pagamento. Uma empresa que recebe em 45 dias, mantém estoque por 60 dias e paga fornecedores em 30 dias tem ciclo de 75 dias: durante esse período, ela precisa bancar a operação com dinheiro próprio ou emprestado.

A necessidade de capital de giro

Pelo método dos prazos médios, a necessidade é aproximadamente o custo diário das vendas multiplicado pelo ciclo financeiro. Se a empresa tem custo de mercadorias de R$ 300 mil por mês (R$ 10 mil por dia), um ciclo de 75 dias exige cerca de R$ 750 mil de capital de giro.

Como reduzir a necessidade

  • receber mais rápido: menos parcelamento, mais PIX e débito;
  • girar o estoque mais rápido: comprar em lotes menores e eliminar itens parados;
  • pagar mais tarde: negociar prazos com fornecedores.

Cada dia a menos no ciclo libera, no exemplo, R$ 10 mil de caixa.

Como financiar a diferença

FonteCaracterística
Capital próprio dos sóciossem juros, mas tem custo de oportunidade
Prazo com fornecedoresbarato, se não houver desconto à vista perdido
Empréstimo de capital de girojuros e IOF; prazo definido
Antecipação de recebíveisrápida; custo varia muito entre credenciadoras
Conta garantida e cheque especialflexível, porém caro; só para emergências

A calculadora compara o custo efetivo mensal de cada opção para o valor que falta.