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Retorno por colaborador

Antes de contratar, descubra cuánto debe vender o generar por mes el nuevo colaborador para pagar su propio costo, con sueldo, cargas sociales, beneficios y comisiones, y en cuántos meses se paga la contratación, considerando el tiempo de capacitación.

Simulación educativa. No es una recomendación de inversión. Los resultados son estimaciones hechas con los datos que usted ingresa y no reemplazan la orientación de un profesional calificado.

Revisado el 31 oct 2026

Valores de ejemplo de un vendedor externo. Las cargas sociales se ingresan como porcentaje del sueldo.

Costo del colaborador
Ventas

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—Ventas mínimas por mes para pagarse
—

Resultado acumulado de la contratación

Margen generado por el colaborador menos todo lo que cuesta, mes a mes, desde el costo de contratación.

Toque el gráfico para ver los valores.

Lo que genera y lo que cuesta cada mes

En los primeros meses, el colaborador todavía está aprendiendo y genera menos.

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Ventas mínimas según el sueldo fijo

Cuanto más alto el fijo, más debe vender el vendedor solo para empatar. La línea muestra la meta de ventas que usted ingresó.

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Mes a mes

Siguiente paso

Lleve los resultados de esta página a otra calculadora, con los campos ya completados.

El resumen incluye los datos ingresados, los resultados, las fórmulas, los supuestos y las fuentes. El informe completo agrega los gráficos y las interpretaciones, a color. En la ventana de impresión, elija Guardar como PDF.

Método, supuestos y fuentes

Fórmulas

Costo mensual = sueldo × (1 + cargas %) + beneficios
La comisión lleva el mismo factor de cargas que el sueldo
Ventas mínimas = costo fijo ÷ (margen de contribución − comisión × factor de cargas)
La productividad crece en línea recta hasta 100 % en el mes indicado; recuperación = primer mes con resultado acumulado ≥ 0

Supuestos y límites

  • No considera rotación, mínimos o adicionales de convenios colectivos ni el efecto en otras áreas.
  • Las cargas son un porcentaje aproximado ingresado por el usuario; verifique las reglas laborales y tributarias locales.

Fuentes oficiales y referencias

Preguntas frecuentes

¿Cómo saber si conviene contratar a alguien?

Compare el costo mensual completo, con cargas y beneficios, con el margen o la ganancia que generará, considerando el tiempo de capacitación hasta que rinda al máximo.

¿Cuánto debe vender un vendedor para pagarse?

Costo fijo mensual ÷ (margen de contribución − comisión con cargas). Con costo de 2,000 y 30.6 % de margen después de la comisión, cerca de 6,540 por mes.

¿Cómo leo el ejemplo de la página?

Un vendedor con sueldo de 1,200, 45 % de cargas sociales y 200 de beneficios cuesta 1,940 por mes. Con margen de 35 % y comisión de 3 %, necesita vender 6,330 por mes solo para empatar; con la meta de 12,000 y 4 meses de aprendizaje, la contratación se recupera en 5 meses.

¿Qué incluyen las cargas sociales?

Aportes patronales, vacaciones, aguinaldo o bonos obligatorios, previsión, seguro de riesgos del trabajo y salud, en porcentaje del sueldo. Su contador o el proveedor de nómina pueden darle la tasa real.

¿En cuánto tiempo se paga una contratación?

Depende del margen generado y de la curva de aprendizaje. La calculadora muestra el mes en que el resultado acumulado se vuelve positivo.

¿Y las funciones que no venden?

Estime la ganancia mensual: ingresos nuevos que permite, horas liberadas de quien gana más o ahorro. La contratación se paga cuando esa ganancia supera el costo mensual completo.

¿Qué deja afuera la calculadora?

La rotación, los mínimos o bonos fijados por convenios colectivos y el efecto de la contratación en otras áreas. Revise las reglas laborales locales antes de contratar.

Cómo saber si una contratación se paga

Un nuevo colaborador cuesta mucho más que el sueldo, y pasan meses antes de que rinda al máximo. Antes de contratar, calcule cuánto debe generar por mes para cubrir su costo y cuánto tiempo tarda en recuperar la inversión en reclutamiento y capacitación.

El costo mensual completo

Costo mensual = sueldo × (1 + cargas sociales %) + otros beneficios. Las cargas incluyen aportes patronales, vacaciones, aguinaldo o bonos obligatorios, previsión y seguros, y suelen sumar entre 30 % y 60 % al sueldo.

Vendedores: ventas de equilibrio

Ventas mínimas = costo fijo mensual ÷ (margen de contribución − comisión con cargas). La comisión es remuneración variable, así que también lleva cargas.

ÍtemValor
Costo fijo (sueldo + cargas + beneficios)2,000 por mes
Margen de contribución35 %
Comisión con cargas4.4 %
Ventas mínimas2,000 ÷ 30.6 % ≈ 6,540

La curva de aprendizaje

La mayoría de las contrataciones tarda de 3 a 6 meses en rendir al máximo. En ese tiempo cuestan el sueldo completo pero generan menos, así que el resultado acumulado baja antes de volverse positivo. Una buena inducción y metas claras acortan esa etapa.

Otras funciones

Para funciones que no venden, estime la ganancia: ingresos nuevos que permiten, horas liberadas de personas que ganan más o ahorros. Si la ganancia no supera el costo completo, considere una contratación parcial o tercerizar.