Cómo planificar un MVP: priorización, costo y validación
El MVP (producto mínimo viable) es la versión más pequeña del producto capaz de probar con clientes reales si el problema existe y si pagarían por la solución. El objetivo no es lanzar un producto incompleto, sino aprender lo más rápido y barato posible antes de invertir en el producto entero.
Priorización MoSCoW
- Debe tener (Must): sin eso, el producto no resuelve el problema principal.
- Debería tener (Should): importante, pero la prueba funciona sin eso.
- Podría tener (Could): mejora la experiencia, queda para después.
- Ahora no (Won't): fuera de esta versión.
Nota RICE
Para ordenar las funcionalidades dentro de cada grupo, use RICE = alcance × impacto × confianza ÷ esfuerzo. Una funcionalidad que llega a 2.000 usuarios, con impacto medio (1), 80 % de confianza y 40 horas de esfuerzo, tiene nota 40. Cuanto mayor la nota, más valor por hora de trabajo.
Costo y plazo
Sume las horas de las funcionalidades del MVP, agregue un margen para imprevistos (de 20 % a 40 % es común en software) y multiplique por el costo por hora del equipo. En el ejemplo de la calculadora, el MVP con 4 de las 8 funcionalidades cuesta cerca de 27.000 y toma 3 semanas, contra unos 56.000 y 7 semanas del producto completo.
El ejemplo usa los valores iniciales de la calculadora; reemplácelos por los de su negocio.
Cuántos usuarios para validar
Para medir una tasa de conversión con un margen de error aceptable se necesita un número mínimo de usuarios. Para estimar una conversión de 8 % con margen de ±2 puntos y 95 % de confianza, se necesitan cerca de 707 usuarios. La calculadora muestra también cuánto cuesta traerlos con anuncios.
Defina la hipótesis antes de construir
Escriba lo que tiene que ser verdad para que el negocio funcione, por ejemplo "8 % de los visitantes se suscriben al plan pago", y decida antes de la prueba qué hará si el resultado queda por debajo. A veces una página de preventa o un proceso manual valida la idea antes de escribir una línea de código.